中國芯片突圍戰(zhàn)，是科技史上最悲壯的長征
發(fā)布時間：[2019年5月24日] 發(fā)布者：[本站轉(zhuǎn)載] 瀏覽數(shù)：[7015]
PC時代誕生了英特爾，移動互聯(lián)網(wǎng)造就了高通和蘋果，5G和人工智能時代這個全新的機會，誰又能成為霸主呢？
“我們害怕華為站起來后，舉起世界的旗幟反壟斷。”多年前，時任微軟總裁史蒂夫·鮑爾默、思科CEO約翰·錢伯斯在和華為創(chuàng)始人任正非聊天時都不無擔憂。
華為顯然不會這么做，“我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價，我只要賣低一點，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤起來，小草用低價格和我競爭，打得我頭破血流。”
這是任正非當時的回答，在他看來，狹隘的自豪感會害死華為，并提醒華為盡可能用美國公司的高端芯片和技術(shù)。
但這只是硬幣的A面，硬幣的B面是，落后就要挨打，而中國企業(yè)在硬件（芯片）和軟件層面（操作系統(tǒng)）都受制于美國。
“如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，芯片也不給我用了，我們是不是就傻了？”2012年，在華為“2012諾亞方舟實驗室”專家座談會上，任正非在回答時任終端OS開發(fā)部部長李金喜提問時說到。
據(jù)傳，任正非看了美國電影《2012》以后，認為信息爆炸將像數(shù)字洪水一樣，華為想生存下來就需要造一艘方舟。于是在華為成立了專門負責創(chuàng)新基礎(chǔ)研究的“諾亞方舟實驗室”。
其實，早在諾亞方舟實驗室成立八年前，任正非便已經(jīng)布下一顆棋子。
“我給你四億美金每年的研發(fā)費用，給你兩萬人。一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。“
倉促受命的華為工程師何庭波當時一聽就嚇壞了，但公司已經(jīng)做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進芯片和技術(shù)將不可獲得，那時華為要如何才能活下去？
為了這個以為永遠不會發(fā)生的假設(shè)，“數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。數(shù)千個日夜中，我們星夜兼程，艱苦前行。當我們逐步走出迷茫，看到希望，又難免一絲絲失落和不甘，擔心許多芯片永遠不會被啟用，成為一直壓在保密柜里面的備胎。”何庭波回憶。
而任正非的堅持和何庭波團隊的負重前行，很可能決定了華為未來的生死存亡。
兩天前，美國商務(wù)部工業(yè)和安全局(BIS)宣布，把華為加入該部門實體名單(entitylist)。這意味著什么？在該原則下，若無特殊理由，美國工業(yè)安全局基本不會授予名單外企業(yè)向名單內(nèi)實體出口、再出口或（國內(nèi)）轉(zhuǎn)移受《出口管理條例》管控之貨物的許可。
換言之，最嚴重的情況是，華為無法再向美國公司購買芯片等產(chǎn)品。
“所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”!多年心血和努力，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全、大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)。”
在美國公布制裁華為消息后的5月17日凌晨，何庭波在發(fā)給海思員工的內(nèi)部信里寫到。這封內(nèi)部信發(fā)出后，迅速引發(fā)了無數(shù)中國網(wǎng)友的熱議。
華為手機掌門人余承東在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)評論說：“消費芯片一直就不是備胎，一直在做主胎使用，哪怕早期K3V2競爭力嚴重不足，早年華為消費者業(yè)務(wù)品牌和經(jīng)營都最困難的時期，我們也始終堅持打造自己芯片的核心能力，堅持使用與培養(yǎng)自己的芯片。”
余承東還進一步透露：除了自己的芯片，還有操作系統(tǒng)的核心能力打造。
在操作系統(tǒng)這個領(lǐng)域，不被逼到絕路，我們此前同樣很難有所作為。但在硬件的核心-芯片這個領(lǐng)域，這個“絕路”可能先一步到來，并且追趕的機會也并不那么渺茫。
中興事件和此次美國制裁華為給我們敲響的警鐘，早已將芯片產(chǎn)業(yè)推至風口浪尖。命運的年輪帶來了滔天巨浪，我們能做的，只有正視過去的長期落后和悲壯的前行之路，正視5G和AI時代下的新機遇，警鐘長鳴、知恥而后勇。
